Как стать №1 в управлении клиникой

На кого ориентировано мероприятие:

Семинар ориентирован на собственников, руководителей медицинских учреждений, инвесторов и врачей, планирующих открытие клиник

Особенности мероприятия:

Трехдневный медико-математический семинар

Программа мероприятия:

Семинар «Точки роста клиники, или как ЛПУ кормят конкурентов»

Введение. Ключевые компетенции «Номера 1» в управлении клиникой

Что должен знать и уметь максимально эффективный наемный руководитель

Постановка задач и контроль со стороны собственника клиники

Доказательные точки роста клиники

Роль производственной концепции клиники и ее влияние на будущие доходы. Что такое классические медицинские концепции
«Точки роста клиники без дополнительных денежных вложений». Как правильно их искать? Формула, в которой заключены все точки роста
Абсолютно объективные и условно объективные показатели работы клиники
Как рассчитать потенциал клиники по выручке
Эффективность использования мощности
Прайс-лист клиники: практика применения, управление стоимостью часа
Все виды ценообразования
Точки роста по загрузке врачей: оценка эффективности привлечения пациентов, оценка эффективности удержания пациентов
Как клиники кормят конкурентов
Как добиться роста в период кризиса (3 главных проблемы многих ЛПУ)
Разбор реальных кейсов

Мастер-класс «Ищем точки роста вашей клиники»

Результат участия в мастер- классе:

Каждая клиника-участник получает в письменном виде обоснованный потенциал по выручке и перечень всех точек роста
Фактически, это готовая программа повышения эффективности работы клиники, к реализации которой можно приступать на следующий день после мастер-класса

Программа мастер-класса

Вводная часть – обоснование алгоритмов расчета потенциала и поиска точек роста

Анализ производственных структур (распределения врачебных ставок) клиник-участников

Разработка оптимальной производственной структуры клиники (при условии полной загруженности)

Математический расчет потенциала клиники по выручке (расчет производится по каждой врачебной специальности) на основании оптимальной производственной структуры и текущих цен

Поиск точек роста по следующим критериям:

5.1 % использования производственной мощности
5.2 Точки роста прайс-листа
5.3 Точки роста загрузки по каждому врачу клиники

Ответы на вопросы участников

Для мастер-класса необходимо подготовить:

Таблицу данных по каждому врачу клиники за последние 3 месяца в формате Excel (в разбивке по отделениям): рабочие часа по графику, количество посещений, количество пациентов, количество первичных пациентов, стоимость оказанных услуг. Таблица прилагается!
Прайс лист.
Производственную структуру клиники (количество кабинетов или установок и их специализация)
График работы клиники.

Данные предоставляются на флеш-карте во время мастер- класса, после чего флеш-карта возвращается участнику

Чтобы другие участники мастер-класса не увидели реальные финансовые показатели клиники, достаточно финансовые показатели и цены в прайс-листе умножить или разделить на любое число (известное лишь участнику от клиники)