Медико-математический семинар «Ключевые инструменты управления эффективностью»

На кого ориентировано мероприятие:

Собственников клиник.

Что приобретут: навыки постановки задач и критерии оценки наемных директоров. Результат – понимание того, как добиться от управляющего максимальной эффективности.

Директоров медицинских клиник.

Что приобретут: четкие критерии и навыки эффективного управления лечебным учреждением. Результат – улучшение качества управления клиникой.

Инвесторов и врачей, планирующих открыть собственные клиники.

Что приобретут: понимание рисков медицинского бизнеса. Результат – понимание технологий управления клиникой и понимание задач, которые следует ставить управляющим.

Особенности мероприятия:

Практический опыт управления, собранный и систематизированный автором за многолетнюю профессиональную карьеру в медицинском бизнесе. На семинаре будут даны критерии эффективного руководителя, а также детально разобраны все процессы, которые должен знать и понимать руководитель клиники. В результате все участники семинара приобретут эффективные инструменты для увеличения финансовых и производственных показателей клиники в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Программа мероприятия:

Финансовая мотивация

Финансовая и нефинансовая мотивация – в чем ключевое отличие систем?
Финансовая мотивация как модель инвестирования: главный критерий – измеримость параметров эффективности сотрудника;
Еще 3 важных критерия системы финансовой мотивации, отличие стандартов от целей;
Классификация всех ошибок финансовой мотивации;
Анализ неэффективных реальных систем финансовой мотивации, поиск ошибок;
Как рассчитать объективный процент от выручки врача?
Финансовая мотивация врачей;
Финансовая мотивация администраторов;
Финансовая мотивация младшего и среднего медицинского персонала;
Финансовая мотивация сотрудников «без целей»;
Финансовая мотивация главного врача;
Финансовая мотивация наемного директора.

Бюджетирование клиники

Бюджетирование клиники как поиск точек роста в будущем;
Планирование выручки;
Нормирование затрат;
Роль собственника в бюджетировании;
Устранение кассовых разрывов;
Выход на финальный бюджет.

Управление клиникой с помощью IT

Как добиться экономического эффекта для ЛПУ от внедрения автоматизированной системы управления?
Как продают программные комплексы производители, о чем умалчивают?
Главные цели автоматизации работы ЛПУ.
Почему простая покупка программы не приводит к росту эффективности работы?
Как провести внедрение программного комплекса с наименьшим стрессом для персонала, и с большей эффективностью для ЛПУ;
Примеры удачных и неудачных внедрений;
Контрольный лист вопросов при выборе программы автоматизации.

Эффективный подбор персонала