Медико-математический семинар точки роста, или как ЛПУ кормят конкурентов

На кого ориентировано мероприятие:

Собственников клиник.

• Что приобретут: навыки постановки задач и критерии оценки наемных директоров. Результат – понимание того, как добиться от управляющего максимальной эффективности.

Директоров медицинских клиник.

• Что приобретут: четкие критерии и навыки эффективного управления лечебным учреждением. Результат – улучшение качества управления клиникой.

Инвесторов и врачей, планирующих открыть собственные клиники.

• Что приобретут: понимание рисков медицинского бизнеса. Результат – понимание технологий управления клиникой и понимание задач, которые следует ставить управляющим.

Особенности мероприятия:

Практический опыт управления, собранный и систематизированный автором за многолетнюю профессиональную карьеру в медицинском бизнесе. На семинаре будут даны критерии эффективного руководителя, а также детально разобраны все процессы, которые должен знать и понимать руководитель клиники. В результате все участники семинара приобретут эффективные инструменты для увеличения финансовых и производственных показателей клиники в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Программа мероприятия:

Введение. Ключевые компетенции «Номера 1» в управлении клиникой.

• Что должен знать и уметь максимально эффективный наемный руководитель.
• Постановка задач и контроль со стороны собственника клиники.

Доказательные точки роста клиники

• Роль производственной концепции клиники и ее влияние на будущие доходы. Что такое классические медицинские концепции.
• «Точки роста клиники без дополнительных денежных вложений». Как правильно их искать? Формула, в которой заключены все точки роста.
• Абсолютно объективные и условно объективные показатели работы клиники.
• Как рассчитать потенциал клиники по выручке.
• Эффективность использования мощности;
• Прайс-лист клиники: практика применения, управление стоимостью часа.
• Все виды ценообразования.
• Точки роста по загрузке врачей: оценка эффективности привлечения пациентов, оценка эффективности удержания пациентов.
• Как клиники кормят конкурентов.
• Как добиться роста в период кризиса (3 главных проблемы многих ЛПУ)
• Разбор реальных кейсов.

Стоимость и время проведения:

10 000 рублей / с 10:00 до 19:00

Контактные данные: