Первое заседание Клуба руководителей Employer’s. Курс тренинг от Александра Семёнова

На кого ориентировано мероприятие:

Для руководителей и управляющих клиник

Особенности мероприятия:

Клуб руководителей Employer’s, Клуб Эффективных Менеджеров в стоматологии и эстетической медицине, Школа медицины и управления Доктора Фридмана приглашает вас принять участие в «Первом заседании Клуба руководителей Employer’s.».

Почётный гость — Илья Фридман

Мероприятие включает в себя авторский курс Александра Семенова на тему:

Организационная структура и система управления в клинике

Многие руководители мечтают освободиться от рутины, заниматься стратегией, собрав команду менеджеров, которая возьмёт на себя все текущие задачи. В реальности собственнику часто приходится работать в режиме непрерывного аврала, решая управленческие проблемы в одиночку. А как выстроить систему управления и изменить ситуацию к лучшему? Что для этого надо сделать? Возможно ли это вообще? Как это может повлиять на финансовые показатели и каким образом минимизировать риски потери управляемости?

Подробно разберем ответы на эти вопросы на нашем курсе

Программа мероприятия:

Расписание мероприятия:

09:00 -10:00

Регистрация

10:00 -10:10

Приветственные слова Председателя Клуба, Сергея Дружинина и Почетного гостя Ильи Фридмана

10:10 -18:00

Авторский курс Александра Семенова на тему:

«Организационная структура и система управления в клинике»

Содержание курса:

Признаки эффективной системы управления
Ключевые показатели, необходимые для выстраивания работы системы управления
Зачем нужна организационная структура в клинике.
Как сформировать необходимые должности
Построение бизнес-процессов как основа системы управления
Как правильно делегировать управленческие задачи
Ключевые должности – Управляющий:

требования к должности
где и как его найти
адаптация
обучение
как его контролировать
мотивация
как разграничить роли собственника и Управляющего

Ключевые должности — Главный врач:

подробный функционал
подготовка Главного врача внутри клиники
должностные обязанности и распределение рабочего времени
показатели эффективности
мотивация

Какие еще сотрудники могут входить в управленческую команду. Подбор, обучение, требования, контроль.
Формализация хорошая и формализация плохая – чем отличаются. Избегаем ненужной бюрократизации.
Создание организационной структуры клиники исходя из текущего этапа развития.
Методики контроля со стороны собственника и минимизация рисков.

18:00 — 20:00

Заседание Клуба руководителей медицинского бизнеса Employer’a