Учебный цикл 2: «Инструменты управления эффективностью лечебного учреждения»

На кого ориентировано мероприятие:

Семинар ориентирован на собственников, руководителей медицинских учреждений, инвесторов и врачей, планирующих открытие клиник

Особенности мероприятия:

Семинар + мастер-класс

Программа мероприятия:

Семинар «Ключевые инструменты управления эффективностью»

Финансовая мотивация

Финансовая и нефинансовая мотивация – в чем ключевое отличие систем?
Финансовая мотивация как модель инвестирования: главный критерий – измеримость параметров эффективности сотрудника
Еще 3 важных критерия системы финансовой мотивации, отличие стандартов от целей
Классификация всех ошибок финансовой мотивации
Анализ неэффективных реальных систем финансовой мотивации, поиск ошибок
Как рассчитать объективный процент от выручки врача?
Финансовая мотивация врачей
Финансовая мотивация администраторов
Финансовая мотивация младшего и среднего медицинского персонала
Финансовая мотивация сотрудников «без целей»
Финансовая мотивация главного врача
Финансовая мотивация наемного директора

Бюджетирование клиники

Бюджетирование клиники как поиск точек роста в будущем
Планирование выручки
Нормирование затрат
Роль собственника в бюджетировании
Устранение кассовых разрывов
Выход на финальный бюджет

Управление клиникой с помощью IT

Как добиться экономического эффекта для ЛПУ от внедрения автоматизированной системы управления?
Как продают программные комплексы производители, о чем умалчивают?
Главные цели автоматизации работы ЛПУ
Почему простая покупка программы не приводит к росту эффективности работы?
Как провести внедрение программного комплекса с наименьшим стрессом для персонала, и с большей эффективностью для ЛПУ
Примеры удачных и неудачных внедрений
Контрольный лист вопросов при выборе программы автоматизации

Эффективный подбор персонала

Способы поиска персонала
Критерии эффективного собеседования
Как эффективно использовать Head Hunting в медицине

Мастер-класс «Улучшаем систему финансовой мотивации клиник участников»

Результат мастер-класса: все участники получают письменный анализ системы финансовой мотивации собственной клиники по всем должностям, а также рекомендации по изменению (цель – сделать систему финансовой мотивации аналогом модели инвестирования, построенной на измеримости и достижении целевых показателей всеми сотрудниками). Фактически, руководителям клиник приводятся доказательства денежных потерь, а также способы исправить и улучшить модель.

Программа мастер-класса

Вводная часть