Интенсив по финансам для собственников клиник

На кого ориентировано мероприятие:

Курс рассчитан на владельцев медицинских организаций

Особенности мероприятия:

16 часов практики. Готовые шаблоны и инструкции. Необходимый и достаточный набор знаний по внедрению инструментов управленческого учета в стоматологическом бизнесе.

После курса у вас будет четкий план действий по наведению порядка в финансах вашей компании.

Программа мероприятия:

День 1 — 10 октября 2020 года

Ключевые показатели бизнеса.

Показатели операционной эффективности компании. 3 главных показателя бизнеса.
Как выбрать ключевые показатели именно в вашем бизнесе.
Упражнение №1: После прохождения всех модулей обучения составим Индивидуальную панель управления вашим бизнесом.

Деньги. Что вы должны знать о деньгах?

Сколько денег сейчас. Как свести все источники в один кошелек. Откуда брать информацию.
Сколько денег у компании будет. Составляем прогноз.
Кассовый разрыв. Что делать, если случился.
Группируем расходы.
Учимся планировать, находить резервы, привлекать внешнее финансирование, распоряжаться свободными деньгами.
Упражнение №2: Составляем платежный календарь на месяц вперед.

Прибыль.

Основные функции прибыли.
Доходы. Где брать информацию? Когда отразить выручку?
Расходы. Как посчитать себестоимость? Какие расходы и когда учитывать? Как и какие расходы сократить?
Расчет чистой прибыли. Сколько на самом деле зарабатываете вы и ваш бизнес?
Упражнение №3: Посчитаем чистую прибыль за месяц.
Система фондов.
Дивиденды. Как платить себе, если вы собственник.

Чистый оборотный капитал (ЧОК).

Дебиторская задолженность. Что включает? Целевые значения показателя.
Как управлять дебиторской задолженностью.
Кредиторская задолженность. Что включает? Целевые значения показателя.
Как управлять кредиторской задолженностью.
Запасы. Что включают? Целевые значения показателя.
Как управлять запасами.
Как высвободить деньги из замороженного оборотного капитала.
Упражнение №4: Посчитаем чистый оборотный капитал. Определим целевые значения для ключевых показателей ЧОК. Заполним шаблон отчета.

День 2 — 11 октября 2020 года

Финансовая модель бизнеса.

Воронка продаж.
Показатели, которые кратно влияют на прибыль. Конверсия, лидогенерация, средний чек, выручка, др.
Позволит ли модель бизнеса заработать столько, сколько вы хотите.
Точка безубыточности. Сколько надо делать выручки, чтобы работать в 0 по прибыли.
Упражнение №5: Составляем базовую финансовую модель.

Финансовое планирование. Бизнес-план на год вперед.