Интенсив по финансам для собственников клиник

Лекторы: Татьяна Синицина

На кого ориентировано мероприятие:

Курс рассчитан на владельцев медицинских организаций

Особенности мероприятия:

16 часов практики. Готовые шаблоны и инструкции. Необходимый и достаточный набор знаний по внедрению инструментов управленческого учета в стоматологическом бизнесе.

После курса у вас будет четкий план действий по наведению порядка в финансах вашей компании.

Программа мероприятия:

День 1 — 10 октября 2020 года

Ключевые показатели бизнеса.

• Показатели операционной эффективности компании. 3 главных показателя бизнеса.
• Как выбрать ключевые показатели именно в вашем бизнесе.
• Упражнение №1: После прохождения всех модулей обучения составим Индивидуальную панель управления вашим бизнесом.

Деньги. Что вы должны знать о деньгах?

• Сколько денег сейчас. Как свести все источники в один кошелек. Откуда брать информацию.
• Сколько денег у компании будет. Составляем прогноз.
• Кассовый разрыв. Что делать, если случился.
• Группируем расходы.
• Учимся планировать, находить резервы, привлекать внешнее финансирование, распоряжаться свободными деньгами.
• Упражнение №2: Составляем платежный календарь на месяц вперед.

Прибыль.

• Основные функции прибыли.
• Доходы. Где брать информацию? Когда отразить выручку?
• Расходы. Как посчитать себестоимость? Какие расходы и когда учитывать? Как и какие расходы сократить?
• Расчет чистой прибыли. Сколько на самом деле зарабатываете вы и ваш бизнес?
• Упражнение №3: Посчитаем чистую прибыль за месяц.
• Система фондов.
• Дивиденды. Как платить себе, если вы собственник.

Чистый оборотный капитал (ЧОК).

• Дебиторская задолженность. Что включает? Целевые значения показателя.
• Как управлять дебиторской задолженностью.
• Кредиторская задолженность. Что включает? Целевые значения показателя.
• Как управлять кредиторской задолженностью.
• Запасы. Что включают? Целевые значения показателя.
• Как управлять запасами.
• Как высвободить деньги из замороженного оборотного капитала.
• Упражнение №4: Посчитаем чистый оборотный капитал. Определим целевые значения для ключевых показателей ЧОК. Заполним шаблон отчета.

День 2 — 11 октября 2020 года

Финансовая модель бизнеса.

• Воронка продаж.
• Показатели, которые кратно влияют на прибыль. Конверсия, лидогенерация, средний чек, выручка, др.
• Позволит ли модель бизнеса заработать столько, сколько вы хотите.
• Точка безубыточности. Сколько надо делать выручки, чтобы работать в 0 по прибыли.
• Упражнение №5: Составляем базовую финансовую модель.

Финансовое планирование. Бизнес-план на год вперед.

• Планируем доходы и расходы на год вперед.
• Сценарный анализ.
• Что делать с планом, если что-то пошло не так.
• Что является ключевым результатом ваших действий.
• Упражнение №6: Составляем бизнес-план на год вперед.

Финансовая викторина по пройденному материалу.

Стоимость и время проведения:

12000 рублей — Только до 10 июля

15000 рулей — До 10 августа

18000 рублей — До 10 сентября

21000 рублей — До 10 октября

Контактные данные: